2024黄浦一模英语高三

更新：2024-09-08 08:39:21 发布：於叔蔼

薪酬设计的基本模式(一)、岗位工资岗位工资是以岗位的价值作为支付工资的基础和依据，在岗位价值基础上构建的支付薪酬的方法和依据，即在确定员工的基本工资时，首先对岗位本身的价值作出客观的评价，然后再根据评价结果赋予承担这一岗位工作的与该岗位价值相当的基本工资。不同的薪酬设计方法1. 基础薪酬法：基于员工的岗位、职级、工作地点等因素确定员工的基础薪资。2. 绩效薪酬法：将员工的薪酬与其绩效挂钩，根据员工的工作表现给予不同的励或惩罚。3. 投入产出比法：通过计算员工的产出与薪酬的比值，确定员工的薪酬水平。4. 能力薪酬法：基于员工的技能、知识、经验等因素确定员工的薪酬水平。5. 场薪酬法：根据场上同类岗位的薪酬水平，确定员工的薪酬水平。

薪酬设计的设计方法有以下：薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、才类型的特点而定. 一般可以参照：普通员工：基本工资和绩效金从比例为80%和20%; 中基层管理：基本工资和绩效金从比例为70%和30%~60%和40%在当今竞争烈的商业环境中，企业越来越意识到薪酬设计在吸引、励和留住才方面的重要性。薪酬设计方式的选择直接关系到员工的积极性和工作表现。

销售团队薪酬设计的五种模式，第5集如何设计项目金方，薪酬绩效最大的，就是按提成发工资，薪酬绩效管理咨询机构：第10集年终方设计作薪酬体系设计的5种策略，播放量140、弹幕量0、点赞数0、投硬币枚数0、收数3、转发数1，作者石小星星，作者简介，相关：干货

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